Kuva 1. Haastattelujen ja palautteen keräämisen eteneminen. Haastatteluissa keskustelujen painopiste oli haastateltavien omien tehtävien hoitamisessa, mutta palautekeskustelussa painopiste siirtyi enemmän tehtävien johtamisen näkökulmaan.
Taulukko 1. Yhteenveto metsävaratietojen käyttötilannetyypeistä, niissä tarvittavan metsävaratiedon keskeisistä ominaisuuksista sekä ryhmän käyttötilanteille ominaisista hyödyn muodostusmekanismeista. | |||
Ryhmä | Mitä tehtäviä sisältää? | Millaista tietoa tarvitsee? | Miten hyöty saavutetaan? |
Seulontatehtävät | • Asiakashankinta • Hakkuiden seuranta • Tuhojen seuranta | • Kattava tieto • Ajantasainen tieto | • Toimenpiteiden tehokkaampi kohdennus • Liikevaihdon kasvattaminen |
Oman toiminnan suunnittelu | • Hakkuut • Korjuu • Varastot • Varannot | • Lokaali tieto* • Ajantasainen tieto | • Kustannussäästöt toiminnan mitoituksessa ja ajoituksessa |
Transaktiot (tarjoukset ja sopimukset) | • Puukauppa • Tilakauppa • Hoitotyöt • KEMERA | • Tarkka lokaali* tieto • Osapuolilla sama tieto | • Osapuolten ansiottomat hyödyt/tappiot pienenevät • Transaktiokustannukset vähenevät |
Tuotteen laadun parantaminen | • Puiden katkonta • Puiden valinta sahoille tai muille jalostuslaitoksille • Metsäsuunnitelmat palveluasiakkaille • Hoitotyöt | • Tarkka lokaali* tieto | • Uudet tai asiakkaalle räätälöidyt tuotteet • Korkeampi tuotteen hinta • Lisätulot |
Epäsuorat ja ei-rahamääräiset hyödyt | • Omistajien neuvonta ja metsäsuunnittelu • Koulutus • Politiikkaohjelmat | • Kattava tieto • Ajantasainen tieto | • Omien asiakkaiden sitouttaminen • Omistajien aktiivisuuden lisääminen • Muiden toimijoiden liikevaihdon kasvu • Alan kilpailukyvyn paraneminen |
* Nykyinen tieto voi olla tehtäviin puutteellista, ja maksimaalista hyötyä ei siten saavuteta. |